8月30日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開赴新疆收購棉花、棉籽、玉米工作專題會。

會議聽取了紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進出口公司關于今年赴新疆開展棉花、棉籽、玉米收購細化方案的匯報，并對相關工作進行了安排部署。

鄧華指出，收購工作是供銷系統(tǒng)的傳統(tǒng)業(yè)務和看家本領，棉麻集團在新疆深耕棉花收購工作多年，具有優(yōu)良的收購基因和堅實的收購工作基礎。要堅持貫徹黨中央和習近平總書記關于供銷工作的要求，聚焦主責主業(yè)，做好“為農服務”，緊緊圍繞國內大宗農產品收購、國內外大宗物資貿易、基地建設、產業(yè)產品，統(tǒng)籌抓好集團公司經營工作。要勇于實踐、敢于探索，繼承和發(fā)揚好優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)，以高度的責任感和使命感做好今年年底前2萬噸新疆皮棉、10-15萬噸棉籽、5萬噸玉米；10萬噸海南小米椒；1000萬斤四川資中血橙；5萬只萬源舊院黑雞、15萬枚黑雞蛋的收購工作。

鄧華要求，一是要加深認識，經營班子成員、各分管領導和收購組相關人員要高度重視此次收購工作，加深對收購工作的理解認識，站在為集團公司拓展經營業(yè)務的高度，做好各項大宗物資收購工作，逐步將棉籽、玉米等大宗物資收購工作形成集團公司長期穩(wěn)定的業(yè)務。二是要強化領導，成立集團公司收購工作領導小組，負責對收購工作重大問題的決策會商，及時研究解決收購工作過程中存在的問題，加強對收購工作的統(tǒng)籌和領導。三是要精細管理，堅持管理出效益，切忌粗放管理，把精細化管理貫穿到收購工作的全過程，嚴控成本費用，力爭創(chuàng)造更大經濟效益。四是要控制成本，尤其是要做好融資成本的控制，加大與銀行的對接力度，著力降低貸款利率、降低融資成本。五是要建好團隊，各收購組人員在收購過程中要吃苦耐勞，不斷加強對經營和相關業(yè)務知識的學習，不斷提升團隊綜合素質，各板塊加快打造一支相應的專業(yè)化收購隊伍。六是要負起責任，派駐收購組的的財務和安全管理人員要切實負起責任，保障資金、人員和生產安全。七是要保障到位，財務部、融資中心要加強對收購資金的保障，人力資源部要做好對收購組抽調人員薪酬績效考核的有效銜接。八是要壓實責任，經營班子分管領導和經營部門負責人要盡快簽訂經營目標責任書和安全責任書，壓實經營和安全責任。九是要嚴控風險，經營班子要緊密跟蹤和把握市場行情，從好處著眼、往壞處著想，堅持“見縫插針、見風使舵、見好就收”，對市場風險進行嚴格控制。十是要嚴格追責，各分管領導和經營負責人要切實履職盡責，集團公司將嚴格按照經營目標責任書規(guī)定的目標任務進行考核，造成損失的將根據(jù)省社、省供投集團和集團公司相關文件嚴肅追責。

集團公司領導馮颯、李明會、周偉、曹永彬、尹志，紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進出口公司、綜合管理部、法律風控部、審計部、財務部、融資中心負責人及相關人員參會。

會后，鄧華組織相關人員對資中、萬源“兩端兩網(wǎng)”試點建設重點工作進行了專題研究。