3月28日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開園區(qū)（基地）運(yùn)營專題會，會議聽取了各園區(qū)（基地）相關(guān)經(jīng)營負(fù)責(zé)人關(guān)于目前工作推進(jìn)情況、運(yùn)營規(guī)劃及下一步工作思路的匯報，并安排布置相關(guān)工作。

會議指出， 園區(qū)是承載企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要功能載體，是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的主陣地、主戰(zhàn)場。當(dāng)前階段，集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)已基本或接近完成，主要人員基本配備到位，各園區(qū)（基地）要牢牢抓住關(guān)鍵和重點(diǎn)，強(qiáng)化“為農(nóng)服務(wù)”宗旨，做好民生保障，進(jìn)一步明確工作思路和工作方向，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化經(jīng)營管理，優(yōu)化要素配置，強(qiáng)化以園興業(yè)、以產(chǎn)立園、以企促產(chǎn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

鄧華要求，一是針對重大項目合作、園區(qū)（基地）運(yùn)營管理、三級為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)等近期重點(diǎn)工作，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)同志要盡快深入實地考察調(diào)研，“下深水，出真招，見實效”，形成切實可行的考察調(diào)研報告和實施方案，盡快推動相關(guān)事項落地見效。二是各職能部門要結(jié)合園區(qū)（基地）運(yùn)營管理需求，強(qiáng)化認(rèn)識、服務(wù)、保障工作意識，充分發(fā)揮自身功能和作用，切實做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成推動集團(tuán)公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是新組建的團(tuán)隊要盡快明確經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，“按月逐季”強(qiáng)化績效指標(biāo)考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步優(yōu)化管理、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展，盡快融入開展工作，全力以赴完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。四是要重視大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)運(yùn)用，以整合信息資源為重點(diǎn)，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐、把握發(fā)展趨勢、預(yù)見潛在問題，為相關(guān)決策提供參考和依據(jù)。五是集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊要緊緊圍繞“搭平臺、立標(biāo)準(zhǔn)、鋪渠道、建體系”四個方向，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)意識、實行目標(biāo)管理，堅定信心，大步向前，共同開創(chuàng)棉麻集團(tuán)事業(yè)新天地。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財務(wù)總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬出席會議，相關(guān)子公司、經(jīng)營部門、各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。